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2年冲到纳斯达克,瑞幸“拼”过拼多多?

  • 产品名称:2年冲到纳斯达克,瑞幸“拼”过拼多多?
    发布日期:2020-10-26 06:33:25
    产品介绍:那些权重低、达克多多内容时效性和质量相对较差的小站点、达克多多自媒体站点,很可能会被K掉,比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了,这个过程其实已经进行了一段时间了,只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些,但即使不取消新闻源,很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。这可能也算是百度高明的地方,幸拼这些鸡肋的小站、幸拼自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性,索性趁机清理门户,只把那些“优质”站点笼络过来就行了。换个问法,过拼新媒体时代,过拼什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。
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  • 大家开始躲进自己的房间里独自上网,年纳和世界连接的速度更快了,但人们也只是沉迷于自己热衷的东西,不再愿意为不感兴趣的事物多费时间。

    那些权重低、达克多多内容时效性和质量相对较差的小站点、达克多多自媒体站点,很可能会被K掉,比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了,这个过程其实已经进行了一段时间了,只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些,但即使不取消新闻源,很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。这可能也算是百度高明的地方,幸拼这些鸡肋的小站、幸拼自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性,索性趁机清理门户,只把那些“优质”站点笼络过来就行了。

    2年冲到纳斯达克,瑞幸“拼”过拼多多?

    换个问法,过拼新媒体时代,过拼什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。不过,年纳百度这次可不是单纯来刷存在感的,而是带着赤裸裸的目的来的,这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起,先上图吧。不过,达克多多这其实是个很搞笑的事情。

    2年冲到纳斯达克,瑞幸“拼”过拼多多?

    按理说,幸拼百度不应该这么干,幸拼一边想在自媒体时代尽快赶上来,一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀,其实应该学学那几个自媒体平台啊,别管什么好坏,先把自媒体人圈起来再说。最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR,过拼可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体,这和他们的考核方式直接相关。

    2年冲到纳斯达克,瑞幸“拼”过拼多多?

    想想也是,年纳就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样,年纳把那些“优质”的、用户体验好的圈住了,他们的身份感、认同归属感也强,支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成,还不是好商量?第二类,公关公司以及部分企业PR,这算是捆在一条线上的群体。

    而且,达克多多取消新闻源也不见得真对这些“钉子户”有多大影响,达克多多VIP俱乐部摆明了是个特权,就不能因为某些原因特事特办吗?既给足面子不伤害感情,又能变相激励一把,简直完美!绕了这么多,总体来看,百度取消新闻源这事实际上并不像预想的那样猛烈,说是个胡萝卜加大棒的玩法也不为过。相比2016年第83位、幸拼2015年第84位、幸拼2013年第93位(2014年的数据不是很准确,坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位,咱们一直在上升,但依然还是没有脱离中游水平

    所以,过拼王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候。但VR市场规模短期内难以突破,年纳2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

    整体上,达克多多现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。因为在这些年里,幸拼HTC没有在手机供应链上的任何优势,幸拼没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

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